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              行業新聞

              2021十大礦業趨勢

              時間:2021-05-06 來源:中科院地質地球所

                    德勤(Deloitte)的《2021年趨勢跟蹤報告》(Tracking The Trends 2021)確定了礦業的10個關鍵趨勢。

                    今年是德勤《2021年趨勢跟蹤報告》的第13個年頭,該報告著眼于礦業以及增長和改善的因素。全球礦業專業人士再次分享了現實世界的案例研究和實例,礦業公司可以利用這些案例來構建前進的道路?!蹲粉?021年趨勢》著眼于大流行之外的領域,重點關注行業的長期趨勢如何受到影響,以及即將出現的新趨勢。今年的報告中出現了一個核心敘述,即礦業與其更廣泛利益相關者之間的信任問題。

                    以下是確定的2021年十大行業趨勢:

                    10 滿足綠色和關鍵礦產的需求

                    向可再生能源的轉換和電氣化是世界清潔能源未來的核心,隨著人們尋求新的一系列商品,采礦的需求動態正在發生變化。礦商需要進行戰略規劃。

                    此外,環?;顒尤耸坎辉俟铝⑿惺?。投資者、政府和大公司都開始了減少碳排放的挑戰。增加可再生能源的生產勢必會增加對鎳、鈷、鋰、重稀土和銅的需求。

                    談到清潔能源技術所需的關鍵綠色礦物時,一個常見的挑戰是潛在的供應短缺。



                    09 在通往零傷害的道路上

                    安全一直是采礦的中心,新技術和數據可以加強安全??纱┐髟O備可以提供保護和數據,但需要一個綜合的方法來使用它們。安全分析可以預測潛在的危害,并提供預防的手段。2019冠狀病毒病的傳播可能為可穿戴設備鋪平了道路,讓人們更習慣追蹤和追蹤機制。然而,可穿戴設備可能只是第一步。要將這一技術提升到一個新的水平,礦業公司需要制定計劃,在安全事故發生之前預防事故的發生?,F在,通過整合數據來推動日益復雜的分析,我們有可能從以往的安全分析轉向結合人工智能和其他新技術的預測解決方案。


                    08 推動工作的未來

                    數字轉型使新型領導成為可能和必要。領導者需要提供愿景和目標,讓人們重新思考,并跨界合作。建立相互信任、相互尊重的包容文化至關重要。

                    為了過渡到一種更綜合的工作方式,領導應該推動組織價值系統的進化,從主要基于遵從性和績效,到包含協作和系統驅動的能力。


                    07 走向綜合行動的道路

                    技術進步使組織整合成為可能。許多礦工需要清理他們的數據,并將其整合到整個價值鏈中。流程和工作場所應該重新配置,建立適當的領導和團隊文化。數字化舉措和自動化投資并沒有產生全面一致的結果。雖然一些公司實現了廣泛的進步,但另一些公司只經歷了漸進的變化。 綜合行動提供了建立在實時信息跟蹤基礎上的單一真相來源。該職位要求公司通過高級分析來逐步改進決策,在可行的情況下實現資源遠程管理,并簡化勞動力分配和利用。


                    06 創建一個敏捷供應系統

                    受COVID-19影響的供應鏈和礦業公司目前正尋求更好地了解其供應風險。更多的當地來源很有吸引力,但必須權衡成本,也必須審查庫存管理。由于一些礦業組織無法準確追蹤其一級供應商以外的供應鏈,隨著新冠病毒在全球蔓延,供應短缺和中斷的風險加大。公司應該建立備用的(有時是本地的)供應線,并重新評估庫存戰略。


                    05 ESG:增加競爭優勢的公司治理

                    ESG是責任投資中的專有名詞,是三個英文單詞首字母的縮寫,即環境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance)。ESG是衡量上市公司是否具備足夠社會責任感的重要標準。治理在ESG中一直被忽視,但投資者、客戶、社區和政府現在關注的是企業行為、人權、道德、多樣性和不斷變化的社會規范。礦工們應該站出來。良好的治理通常被視為防范下行風險的一種方式,但它也可以被視為增加競爭優勢。鑒于ESG的壓力,擁有強大治理體系的公司會提高自身對投資者的吸引力,增強它們對東道國政府和社區的吸引力,還有助于吸引一些最優秀的人才。


                    04 ESG:努力克服社會信任赤字

                    高調的災難損害了采礦業的形象,重獲社會信任需要集體努力。礦工們應該尋求在社區中創造長期的社會經濟利益,而可持續性是新的目標。根據世界經濟論壇最近的一份報告,礦業公司已經連續第二年承認,他們最大的單一風險是與當地社區的信任赤字。報告指出,盡管近年來將投資與社區影響掛鉤的努力已經發生了變化,但COVID-19明確表明,仍有一段路要走。



                    03 ESG:認真對待脫碳

                    礦業公司需要解決脫碳問題,履行其ESG承諾。大多數企業都需要工具來改善它們在整個供應鏈中的排放數據,并應努力使它們所在的社區受益?!暗V業公司應該認識到,利益相關者的情緒與公司估值之間存在相關性,”德勤加拿大公司(Deloitte Canada)風險咨詢合伙人、國家可持續發展和氣候變化負責人亨利?斯托克(Henry Stoch)表示?!澳切┪茨苤铝τ诿撎甲h程的公司可能會發現自己的股價受到影響,這加強了脫碳的理由?!?



                    02 改變世界中的并購

                    在上一個礦業周期中,許多礦業公司失去了投資者的信任,部分原因是價格高昂的并購交易未能兌現。報告建議,礦商應該考慮接受ESG,創造股東價值,并戰略性地使用并購。為了真正贏回投資者的信心,礦業公司應該加強資本和運營紀律。此外,礦業公司應該以零溢價或低溢價進行并購交易,而不是過去通常的30-50%的溢價區間。ESG投資繼續是一個主要趨勢。根據巴黎高等商學院(HEC Paris Business School)、圖盧茲經濟學院(Toulouse School of Economics)和麻省理工學院斯隆管理學院(MIT Sloan)在2020年1月發布的一項研究,如果一家公司向慈善機構捐贈了每股至少1美元,投資者愿意為其每股多支付0.7美元。這一趨勢在2019冠狀病毒病爆發后得到加強,因為可持續基金開始吸引創紀錄水平的投資,僅在2020年第一季度,全球資金流入就上升至457億美元。


                    01 在波動中建立彈性

                    盡管COVID-19對礦業公司產生了一系列影響,影響因商品和地理位置的不同而不同,但過去一年讓領導人認識到的一件事是,建立有韌性的組織以應對不確定的未來的價值。德勤對未來戰略提出了四種假設?!掇D瞬即逝的風暴》認為,在緩慢啟動之后,COVID-19大流行遇到了日益有效的衛生系統和強有力的政治反應。Good company認為,COVID-19大流行的持續時間超過了最初的預測,給正在努力應對危機的世界各國政府帶來了越來越大的負擔。

                   《東方日出》認為,2019冠狀病毒?。–OVID-19)大流行非常嚴重,而且在世界各地的蔓延并不一致。中國和其他東亞國家更有效地應對這種疾病,而西方國家則在努力應對深層次和持久的影響。隨著一波又一波疾病折磨世界的時間超過預期,COVID-19大流行將成為一場曠日持久的危機,導致死亡人數不斷上升、社會動蕩和經濟直線下滑。在評估這些情況可能會如何發展時,信任是非常重要的。在許多方面,有效的復蘇不僅取決于公民對政府的信任能力、社區對公司的信任能力、員工對雇主領導的信任能力,還取決于投資者對資本配置的信任。



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