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              員工天地

              大浪淘沙,唯“變”得存 ——2016中國國際礦業大會參會心得

              時間:2016-10-20 00:00:00 來源:

              922日—25日,我和同事有幸隨領導參加了于天津召開的2016中國國際礦業大會。中國國際礦業大會自1999年開始每年舉辦一屆,迄今已連續舉辦十七屆,經過不斷的發展壯大,目前已躋身全球頂級礦業盛會。會議涵蓋了地質勘查、勘探開發、礦權交易、礦業投融資、冶煉與加工、技術與設備、礦業服務等整個礦業產業鏈。中國國際礦業大會不僅是一個礦產勘探、開發的交易平臺,更是國內外礦業企業和相關機構交流溝通的橋梁。今年大會的關鍵詞是“新”——“秉持新理念、共創新未來”。 都說“創新是企業發展的不竭動力”,然而,如何創新?從哪些方面進行創新?作為一名企業員工,自身又該如何去做?帶著這些疑問,我走進了會場,希望從這三天的會議中得到一些啟發。

                    大會開幕式上,姜大明部長指出,當前世界經濟復蘇總體弱于預期,礦產需求不振,投資持續下降,價格低位徘徊,下行壓力仍然很大。與此同時,全球礦業發展卻表現出一些不同以往的新變化:傳統市場容量相對縮小,但新的發展領域不斷拓展;傳統增長動力逐步減弱,但新的發展動能正在形成;傳統治理模式趨于弱化,但新的合作機制顯露生機。這些此消彼長的變化,將伴隨世界經濟復蘇過程成為一種新常態。

                    今年的參展企業多為知名礦企,在參觀展廳的過程中,我看到“創新”不再只是一個名詞,在如今低迷的礦業形勢中,依然有大批企業順應時勢、逆流而上,將新理念融入進生產、經營、管理等各個方面,取得了驕人的業績。在新一輪礦山蛻變發展中,為拓寬礦山的生存空間,已有企業率先采用了“互聯網+礦山”的生產模式,目的在于使環節精簡、流程暢通、執行高效,以實現礦山資源配置的優化和集成,有效提升生產指標。 通過互聯網+,最大限度地消除中間環節,改變現存的行政式逐級審批匯報方式,縮短決策政策落地的周期,對“決策——流轉——執行”中的流轉環節進行變革,降低從決策到執行的中間折損率。改變以往決策措施重心在制定層面、時間效率耗損在流轉層面、拖沓敷衍集中在執行層面的低效模式。將決策者與執行者、生產者與購買者、需求者與供應者直接點對點、端接端地關聯起來。再通過可變性、適應性較強的模塊化設置,使整體框架更能夠隨機應變、多樣靈活,更有效地滿足內外部變化的需要。

              在“礦業形勢與政策”分論壇,業內專家對國際國內的地質勘查形勢分析與展望令人深思,盡管勘查市場已出現反彈苗頭,但國內勘查市場現狀依然不容樂觀,改革方向已定,財政不再投向商業性礦產勘查。國內的地勘單位依然面臨著企業化改革滯后、礦產勘查產能過剩、產品積壓的局面。在這樣的形勢下,改革與創新已成為必然,與其坐等被市場的浪潮吞沒,不如主動出擊,迎難而上。

                    作為礦企員工,在市場的“和平年代”里習慣了安逸生活,當暴風雨襲來時,我們是否會變得無所適從?人才是企業發展的推動力,當企業戰略制定出來后,當未來藍圖勾勒出來后,戰略的執行者——員工便開始登場。當員工對于企業戰略不置可否的同時,必然帶來組織執行力的下降,戰略最終成為企業家的個人理想,而不是組織的遠景規劃。企業需要創造一種良性循環的危機意識氛圍,讓員工感受到企業生存和發展的危機帶來個人生存和發展的危機,不進步,首先是個人的淘汰,這樣的淘汰即使換了其它工作環境,如果觀念根深蒂固不改變,結果也是一樣。個人與組織的根本利益是緊密維系的,個人危機意識是自覺行為,并指導個人的工作和績效改良。無論是危機意識的樹立還是執行力的提高,光靠企業向員工進行外部施壓顯然不夠,更需要員工自身進行內部施壓,這要求我們每一個人都要端正態度,不斷加強自身學習,對新知識新理念保持兼收并蓄的態度,使大腦時刻保持積極運轉而非松懶懈怠的狀態,以一種昂揚之姿與企業一同對抗這瞬息萬變的市場。

              皖公網安備 34019202001091號

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